HORIZONT ročník 2013
Vyhodnocování nejlepších pracovníků
Úvod obsahuje charakteristiku, tedy že se jedná o definici průběhu procesu oceňování nejlepších zaměstnanců firmy, vymezení činností a odpovědností všech pracovníků podílejících se na tomto procesu. Tato směrnice je platná pro všechny zaměstnance společnosti TOS VARNSDORF a.s. a závazná pro všechny zúčastněné a odpovědné pracovníky.
A jak tedy ten systém vyhodnocování funguje? Vedoucí pracovníci jsou vždy v určitém termínu vyzváni odborem Řízení lidských zdrojů (dále OŘLZ) k nominaci pracovníka (nebo pracovníků) ze svého útvaru. Vedoucí pracovníci pak předloží odbornému řediteli v rámci svého útvaru návrhy, včetně komentáře k navrhovanému zaměstnanci ve vazbě například na dlouhodobé kvalitní pracovní výsledky, výrazný profesní posun a podobně. Ředitelé rozhodnou o konečném výběru pracovníka k ocenění a toto rozhodnutí předají do OŘLZ. Počty oceňovaných pracovníků jsou stanoveny takto: po jednom pracovníku generální ředitel, obchodní ředitel, technický ředitel a finanční ředitel. Výrobní ředitel disponuje čtyřmi nominacemi, přičemž jeden je z lehké mechaniky, jeden z těžké mechaniky a dva jsou z montáže (interní a externí).
Vyhlášení nejlepších pracovníků, včetně jejich ocenění, probíhá dvakrát ročně (v červnu a v prosinci) v rámci setkání vedení společnosti se zaměstnanci. Ocenění pracovníci obdrží diplom a věcný dar. Poté jsou vyfotografováni a jejich fotografie jsou zveřejněny na tabuli cti v showroomu vstupního areálu.
Potud směrnice. Jak jsme se 20. prosince 2012 přesvědčili a v tomto čísle Horizontu dokládáme, systém se rozběhl a v daných intervalech se s oceněnými setkáme také na stránkách našich firemních novin, na webových stránkách a ve facebookovém profilu naší společnosti.
LP 2013
